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21 de enero de 2018
 
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Estrategias PDF Imprimir Correo

  • Definir una política orientada a la creación de un modelo de gestión para detectar necesidades del entorno en el área de la extensión.
  • Promover la integración de las Facultades, Núcleos y Dependencias a través del desarrollo de programas y proyectos conjuntos.
  • Establecer alianzas estratégicas y relaciones interinstitucionales con organimos y organizaciones públicas, privadas, regionales, nacionales e internacionales para adelantar programas y proyectos de interés para las comunidades.
  • Promocionar el portafolio de la oferta extensionista conjuntamente con las Divisiones o Direcciones de Extensión de Facultades y Núcleos.
  • Garantizar mecanismos eficaces de integración, que faciliten una efectiva articulación de la Función Extensión con las Funciones Docencia e Investigación.
  • Incorporar profesores jubilados a los programas de extensión.
  • Establecer relaciones con los egresados de LUZ para su incorporación a los programas de extensión.
  • Lograr una efectiva vinculación con aquellas dependencias de la Universidad que realizan actividades de extensión (Directores de: Cultura y Deportes, MACZUL, Teatro Baralt, FEDA, Relaciones Interinstitucionales, FUNDALUZ, Televisión Educativa, Ediluz, Autodesarrollo y el Consejo de Fomento) que serán invitados permanentes con voz y sin derecho a voto a las reuniones del Consejo Central de Extensión.
  • Difundir los programas, proyectos y actividades de extensión a través de los medios informativos de la institución.
  • Asesorar a las Divisiones o Direcciones de Extensión de Facultades y Núcleos en la generación de recursos financieros adicionales.
  • Consolidar una conformación organizativa que viabilice los procesos de trabajo para la Coordinación Central de Extensión Universitaria.
  • Gestionar para la inversión en infraestructura física, equipos y vehículos para el Desarrollo de la Coordinación Central de Extensión.
  • Tramitar la asignación de recursos humanos así como la definición de las tareas del personal ordinario y contratado, a partir de la nueva conformación organizativa.
  • Desarrollar e implementar un proceso de planificación que refleje a nivel operativo las necesidades de recursos humanos, materiales y financieros justificando así la asignación de un presupuesto que permita el desarrollo de la Coordinación Central de Extensión.

 




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